Croissance externe

Avant d’engager une politique de croissance externe, bien souvent, la 1ère opération de croissance externe commence par le rachat d’une plus petite structure en difficulté ou pas ou bien encore par un concurrent que vous connaissez ou qui vous a identifié comme une entreprise sérieuse et souhaite céder son entreprise.
L’opportunité qui se présente alors n’est pas particulièrement attendu et il faut pouvoir y répondre dans un temps souvent réduit.  Et bien sûr en plus du quotidien qui est souvent bien rempli.
Si la motivation première est bien sûr la recherche de la croissance, le choix de la cible s’inscrit dans une stratégie beaucoup plus fine

Si vous voulez :

  • Vous implanter à l'étranger en rachetant une affaire locale, prendre possession de son portefeuille client, s'affranchir des barrières culturelles et administratives, etc.
  • Éliminer un concurrent en prenant possession de ses actifs.
  • Acquérir de nouvelles compétences et savoir-faire pour gagner du temps plutôt que d'internaliser des compétences non maîtrisées.
  • Vous développer tout en assurant les débouchés en prenant le contrôle de clients (intégration en aval de la filière).

Notre savoir faire de la négociation et de la prospection au service de votre croissance

C'est là que nous intervenons :

  • Constitution d’une équipe-projet de 3 seniors, spécialistes de la fusion-acquisition selon les cas : Expert-comptable, Consultants en stratégie et développement commercial, spécialiste de la reprise de société en difficulté.
  • Etude de la cible et des synergies avec votre organisation.
  • Recherche et sélection de cibles sur le marché caché par approches directes des dirigeants.
  • Organisation des contacts.
  • Élaboration du plan stratégique : modélisation du business plan.
  • Valorisation de l’entreprise cible .